RESEARCH MEMO
直販は四半期、パートナーは年単位
— 時間軸のズレと役員評価 —
パートナー投資は、早ければ1年——単年度予算の最初の審判——で撤退の議論が始まります。年単位でしか立ち上がらないパートナーセールス(実例つき)と、四半期で刻まれる役員の評価サイクル——このズレが生む打ち切りの構造を、約300社との対話から整理しました。
CONTENTS
- 実際に、どれくらいかかっているのか — 記録された実例
- なぜ、例外なく年単位になるのか
- 役員の時計 — 四半期・単年度・任期
- 打ち切りはいつ、どう起きるか — 典型タイムライン
- これは役員個人の問題ではない
- 結論 時計を合わせてから、始める